中國企業維持不長久的原由

中國歷代朝代都會經歷開始，成長，繁榮，衰落階段，朝代來來去去，此過程總不變。由此來形容中國企業也為之不過，更何況中國企業經歷成長階段時就會面臨早死的危險。據相關統計，中國的企業一般維持在五六年的樣子，就會走向衰落，這企業的命就和人的命的一樣，有出生就會有死亡，人有早死和晚死，企業也一樣。但不過，細想，企業可以一直注入新的生命力，而人就不一樣，生命力有限。所以中國企業維持不長久是有原由的。

人力資源（人才）才是最大的關鍵，中國歷來有個毛病，就是喜歡獨攬權勢，借鑒別人的勝利成果而又不善于靈活變通。我們可以看國外的很多企業，企業之中很多人都會持有企業的股份，誰都是企業的一份子，誰都是為自己做事。雖然現在國內一些企業會借鑒國外的一些好的經營模式，但是持有少數股份的人是起不了多大作用的，真正大權還是掌握在某些人手里，隨便辦一件事，都要層層上報。好的人才企業又留不住，我們換位想想，既然是人才，哪他的頭腦是非常活躍的，他肯定不會受制于對他呼來呼去的人下面做事。企業會想：如果我身邊有好的人才，我的企業肯定會輝煌。人才會想：如果我有錢我才不會在這里做事呢。所以一般的企業經常在人才網，辦招聘會找人才，人才就這樣進進去去。人才呢，就在外面創業，找資金，找好的企業工作。如此循環。其實只要有人才，你沒資金，照樣可以壯大，頭腦才是最大的財富。企業你要想長久，請留住人才吧。

經營方式也是一大關鍵，中國互聯網最成功的就是阿里巴巴，但是這個阿里巴巴讓的經營方式讓很多企業拿來照搬。現在每個互聯網公司口號就是向阿里巴巴看齊，就是因為一個在互聯網長大的企業讓很多中國企業誤會了互聯網的價值，其實阿里巴巴也只是一個企業，但阿里巴巴絕對不是互聯網的替代詞語。

改革前，中國國企有一個通病，那就是，一邊是扯不斷理還亂的三角債，一邊是居高不下的庫存積壓，沒想到改革進行了二十多年，大多數企業依然舊病不改。為了在短期內迅速搞大，中國企業最熟悉的便是靠應收款把市場撐大，當一家企業的應收款（三角債）加上存貨（庫存積壓），達到甚至超過其凈資產，另一方面，銀行貸款等債務也急劇上升時，離走下坡路也就不遠了，“搞大”的背后肯定埋伏著財務危機，總有一天，泡沫破裂，企業雪崩。簡言之，中國的大多數企業是人為“搞大”的，而不是靠核心競爭力，強身健體，成長壯大的。